Personalmanagement

Strategische Herausforderungen an Personalmanagement


In den vergangenen Jahren hat sich das Verständnis von Personalmanagement (PM) deutlich gewandelt: PM ist nicht nur eine Verwaltungsaufgabe, sondern eine strategische Herausforderung.

Den steten Wandel im Unternehmen zu begleiten und voranzutreiben – das ist zeitgemäßes Personalmanagement. Um den vielfältigen Anforderungen des Personalwesens gerecht zu werden, bedarf es qualifizierter und kompetenter Personalverantwortlicher. Das neue Jahrzehnt (beginnend mit Corona und später übergehend in Themen wie Nachhaltigkeit, Digitalisierung, Transformation etc.) stellt mittelständische Unternehmen vor vielfältige Aufgaben.

Es gilt nicht nur die Produkte und Dienstleistungen einem globalisierten Markt und unvorhersehbarem Kundenverhalten anzupassen - sondern auch Strategien zu entwickeln, um die „Human Resources“ an das Unternehmen zu binden, interne Talente zu identifizieren und neue, passende Mitarbeiter zu rekrutieren.

Große Unternehmen beschäftigen viele Mitarbeiter in ihren Personalabteilungen und stellen umfangreiche finanzielle Mittel zur Verfügung. Diese Möglichkeiten hat ein mittelständisches Unternehmen in der Regel nicht.


Mit unseren Coachings und Dienstleistungen unterstützen wir Sie bei folgenden Themen:


  • Aufbau einer strategischen Personalplanung und Berücksichtigung der Demographie
  • Analyse der Unternehmens- und Organisationsstruktur nach Verständlichkeit und Effizienz
  • Durchführung von Mitarbeiterbefragungen  
  • Reichweitenoptimierung beim Rekrutieren durch Digitalisierung
  • Training von professionellen Bewerbungsgesprächen
  • Entwicklung von Ziel- und Fördergesprächen
  • Entwicklung eines Bonifikations-Systems
  • Entwicklung und Durchführung einer Vorgesetztenbewertung
  • Entwicklung eines transparenten Entlohnungssystems
  • Entwicklung eines Onboarding-Konzeptes
  • Konzepte zur Mitarbeiterbindung entwickeln
  • Vermittlung der Notwendigkeit lebenslangen Lernens
  • Aufbau und Entwicklung eines Weiterbildungscontrolling
  • Verbesserung der internen Kommunikation
  • Authentische Unternehmensethik durch Erstellung eines Leitbilds
  • Aufbau eines Konzeptes für wirksame Mitarbeiter-Zusatzleistungen
  • Aufbau eines Betrieblichen Gesundheitsmanagements
  • Auswahl der relevanten Kennzahlen und Entwicklung einer Balanced Score Card  



Aufgrund unserer Erfahrungen aus rund 1‘300 direkten Firmenkontakten, haben wir für Personalverantwortliche neue und intelligente Lösungsansätze entwickelt, die wir in den Formaten Inhouse-Workshops und Seminare zusammengefasst haben.